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Diversidade

Embora a diversidade seja um dos valores corporativos mais importantes hoje em dia, ainda é um dos objetivos mais complicados de alcançar. Por quê? Porque, infelizmente, há muitos preconceitos inconscientes e sistêmicos em jogo, e mesmo a organização mais bem-intencionada pode falhar em alcançar esse objetivo. Um grande desafio para muitas organizações é manter seu processo de recrutamento justo. Algumas organizações lidam com isso realizando contratações anônimas para eliminar todo e qualquer preconceito pré-existente durante o processo de contratação. A contratação anônima é boa nesse assunto, pois remove todos os detalhes pessoais, como idade, sexo e herança cultural, quando um candidato envia seu currículo. Isso permite que as organizações julguem os candidatos apenas em suas habilidades específicas de trabalho.

Por outro lado, algumas empresas tendem a contratar por serem diversificadas, o que significa que seus gerentes de recrutamento se concentram em melhorar sua marca contratando um grupo diversificado de pessoas. Essa abordagem desonesta pode impactar negativamente o futuro de uma empresa porque a diversidade não deve ser forçada, mas deve ser o resultado de uma organização bem-sucedida. Para evitar praticar essas estratégias negativas de recrutamento, as empresas devem sempre refletir sobre as razões de serem diversificadas e como isso pode melhorar sua produtividade geral. Porque, e isso é fato, a diversidade e a inclusão trazem muitos benefícios para qualquer organização. Numerosos estudos mostraram que estar por perto e trabalhar com pessoas diferentes nos torna mais diligentes, criativos e trabalhadores. Equipes diversas produzem melhores resultados, e a diversidade (assim como outros aspectos da IDEA) atrai e retém os melhores talentos. 

É o que está dentro que importa

A diversidade deve ter a ver com o aumento da participação das pessoas, não com a sua presença simbólica. Uma equipe verdadeiramente diversificada e inclusiva provavelmente terá sucesso se todos sentirem que podem contribuir com suas próprias ideias e trabalho duro. Ao usar as ideias e experiências de pessoas de todas as esferas da vida, as organizações podem aumentar a inovação e melhorar a resolução de problemas. 

Em essência, trata-se de como as empresas implementam a diversidade dentro da cultura organizacional para criar um sentimento de pertencimento entre os funcionários. Por exemplo, uma equipe bem equilibrada com um número igual de funcionários do sexo masculino e feminino pode parecer ótima no papel. Na realidade, no entanto, isso pode ser uma cultura de trabalho tóxica. É por isso que as organizações precisam contratar pessoas que compartilhem a mesma motivação e desejo de sucesso que todos ao seu redor. A Harvard Business Review relata que uma forte cultura homogênea pode sufocar a diversidade cognitiva natural devido à pressão sobre as pessoas de grupos minoritários para se conformarem. Portanto, se as organizações puderem usar as diferenças de seus funcionários a seu favor, não haverá pressão para serem diversas. Muito pelo contrário, a diversidade será naturalmente estabelecida em seu processo de contratação.

Como você pode construir com sucesso uma força de trabalho diversificada em sua organização?

Embora possa ser desafiador implementar o conceito IDEA em sua organização, todo o esforço vale a pena. As recompensas de ter uma força de trabalho diversificada e inclusiva são enormes. Essas recompensas podem incluir mais inovação e criatividade, uma variedade de perspectivas e uma reputação positiva da empresa. Então, o que você pode fazer para tornar sua organização um lugar onde todos são bem-vindos e a diversidade é apreciada? Veja como:

1. Eduque seus líderes. Treinar e educar seu pessoal é a única maneira de garantir que eles tenham as ferramentas para se destacar como uma equipe diversificada. Com educação e treinamento informados, seus líderes compreenderão o impacto da diversidade em sua organização e comunidade, as ferramentas da organização para lidar com comportamentos tendenciosos e a importância do desenvolvimento profissional. Se seus gerentes vão liderar equipes diversas e inclusivas, eles precisam ter iniciativas de treinamento. A Voya Finance, por exemplo, tem diversidade e inclusão em sua essência. Seus Conselhos liderados por funcionários desempenham um papel importante no engajamento e na educação de sua força de trabalho e são um recurso vital para o avanço de suas metas de negócios. Com seus Conselhos, a Voya fomenta uma cultura mais inclusiva, onde diversas perspectivas são valorizadas e celebradas. Existem 11 conselhos: afro-americanos/negros, asiáticos, gestão ambiental, doação, latinos, LGBTQ e aliados, NextGen, pessoas com deficiência e cuidadores, veteranos, voluntariado e conselho de mulheres.

2. Considere sua força de trabalho atual. Antes de fazer políticas e estabelecer metas para uma força de trabalho diversificada e inclusiva, você deve saber onde está neste momento. Pense em sua força de trabalho atual e identifique onde está faltando em termos de diversidade e se seu viés inconsciente está afetando sua capacidade de alcançar metas de inclusão. Pergunte a si mesmo se suas equipes são compostas exclusivamente por um gênero. Seus papéis são preenchidos por pessoas de uma mesma origem racial? Você também pode identificar lacunas no desenvolvimento profissional de seus funcionários e trabalhar com aqueles que foram impedidos por estereótipos e preconceitos.

3. Mude seu processo de contratação. Uma maneira de garantir que você esteja construindo uma equipe diversificada e inclusiva é eliminar preconceitos em suas descrições de trabalho. Outra maneira de promover a diversidade é usar descrições de cargos para mostrar seu compromisso com a diversidade. Um grande exemplo dessa prática vem de Airbnb, pois apresentam declarações de diversidade e inclusão e evitam descritores de gênero em cada uma de suas postagens de emprego.

4. Estabeleça metas de diversidade. Organizações, empresas e instituições em todo o mundo sofreram historicamente com o preconceito, e muitos elogiaram apenas da boca para fora a ideia de diversidade. Mas, se sua empresa estabelece metas organizacionais formais de diversidade e inclusão e as torna mensuráveis, você pode corrigir essa situação, pelo menos de sua parte. Além disso, sua organização pode tomar outras medidas, como tornar os espaços de trabalho acessíveis a pessoas com deficiência, principalmente aquelas em cadeiras de rodas, promover sessões de educação sobre diversidade para liderança sênior e estabelecer metas de promoção para incentivar uma maior representação de diferentes demografias nas fileiras de liderança, etc. .

Conclusão

Embora possa ser prejudicial para as organizações se concentrarem demais na aplicação de uma força de trabalho diversificada, pois isso deve ser uma consequência natural de uma cultura de trabalho saudável, as organizações ainda podem fazer algumas coisas para garantir que estejam indo na direção certa. Seguindo esses passos, as empresas podem criar uma cultura que une todas as pessoas e suas diferenças. Isso inevitavelmente levará ao aumento da produtividade e ao bem-estar dos funcionários, e acredito que isso é tudo o que importa.

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