Por que isso Importa? Viver versus prosperar

À medida que o mundo recupera dos impactos da era COVID, ganhamos uma compreensão mais profunda do que realmente significa estar vivo.

O estresse e a ansiedade sempre foram problemas de saúde mental que podem afetar a produtividade de uma pessoa no local de trabalho. No entanto, agora também sabemos que um estado crónico de preocupação ou tensão mental pode afetar o corpo ao longo do tempo, contribuindo para o aumento do risco de muitos problemas de saúde, o que resulta em mais dias de doença e folgas.

Estas observações tornaram-se ainda mais evidentes à medida que o mundo passava por uma pandemia global que provou, em grande escala, o quanto a nossa saúde mental se alinha com a nossa saúde física. Agora também sabemos que o bem-estar consiste em outros elementos interligados, incluindo o nosso bem-estar financeiro, profissional, comunitário e social. E a complexa combinação de todos esses fatores contribui para o nosso estado de felicidade e satisfação.

A necessidade de trabalhar é uma realidade que muitas pessoas aceitam há muito tempo. Devemos trabalhar para ganhar os salários que usamos para pagar as contas que sustentam o nosso estilo de vida. Para alguns, nossos salários nos permitem comprar bens de primeira necessidade, como alimentos, roupas e abrigo. Para outros, é para pagar luxos. Quer trabalhemos para pagar as nossas necessidades básicas ou recompensas, o objetivo de cada funcionário permanece o mesmo – ter um sentido de propósito.

Ficamos mais felizes quando sabemos que temos um propósito em nossa vida profissional e pessoal. Não basta simplesmente existir. Queremos não apenas sobreviver, mas também prosperar.

Promovendo um propósito positivo e produtivo

Antes da ascensão da função de CWO, as empresas hesitavam em criar uma posição C-suite dedicada ao bem-estar – pensando que era simplesmente uma tendência. Para muitos, eles perceberam que já tinham líderes seniores de RH que cobriam todos os aspectos focados em melhorar o envolvimento e a retenção dos funcionários, promovendo programas de bem-estar. Muitas empresas já introduziram acomodações de fitness no local que promovem a saúde física e salas de descanso que comunicam que não há problema em fazer uma pausa. E também estamos vendo mais organizações abastecendo suas cafeterias com opções de alimentos mais saudáveis. Mas será suficiente para satisfazer as necessidades de bem-estar e promover um ambiente de trabalho positivo e produtivo?

É um começo. Muitas empresas perceberam que essas soluções só são eficazes quando a liderança enraíza profundamente o bem-estar na cultura da empresa. Os CWOs lideram o caminho para ajudar os funcionários a alcançar esse equilíbrio sempre elusivo entre vida pessoal e profissional. A função do CWO é importante porque envia uma mensagem clara aos funcionários de que o seu bem-estar geral é uma prioridade a longo prazo. Ter um CWO no comando de todos os programas de bem-estar comunica à força de trabalho que eles reconhecem que seu bem-estar físico, emocional, profissional, pessoal e financeiro funciona em harmonia.

A CWO e ​​a sua equipa esforçam-se por eliminar o estigma em torno das conversas sobre saúde mental, incentivando a comunicação positiva sobre o bem-estar mental e emocional. Eles transmitem que o autocuidado não é “egoísta”, posicionando-o como uma estratégia para reabastecer seus recursos internos em benefício do seu bem-estar físico.

Um senso de propósito promove a produtividade que leva à lucratividade. Quando a cultura da empresa incentiva programas de saúde e bem-estar, as empresas podem esperar um aumento do moral e do envolvimento, melhorando a produtividade. Quanto mais felizes os funcionários estiverem, menor será o risco de esgotamento – o que diminui o absentismo e aumenta a retenção. Todos esses resultados positivos levam, em última análise, a ganhos financeiros significativos. 

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